Governare il digitale, insieme
Forse anche tu hai vissuto trasformazioni digitali guidate più dalle urgenze del momento che da una governance chiara, con team trasversali creati sulla carta ma mai davvero messi in condizione di decidere; Braxidonora nasce per aiutarti a trasformare quella esperienza in un modo più onesto, trasparente e condiviso di governare il cambiamento, insieme a chi ogni giorno ne porta il peso operativo.
I principi che guidano il nostro lavoro
I nostri valori nascono dall’aver visto cosa succede quando la governance della trasformazione è solo un esercizio formale, e da come cambia il lavoro quando le persone sono davvero coinvolte nelle decisioni.
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Trasparenza concreta
Per noi trasparenza significa rendere visibili non solo le decisioni finali, ma anche i criteri, i dubbi e le alternative considerate lungo il percorso; lavoriamo perché i team trasversali possano accedere alle stesse informazioni, comprendere perché una scelta viene presa e sapere chi ne porta la responsabilità, riducendo il peso delle interpretazioni personali e delle comunicazioni implicite.
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Responsabilità condivisa
Crediamo che la responsabilità non sia solo una firma in calce a un documento, ma un impegno quotidiano a spiegare le proprie scelte e ad ascoltare gli effetti che producono sulle persone, sui clienti e sull’organizzazione; per questo aiutiamo a costruire quadri di responsabilità chiari, in cui ciascuno sappia cosa gli è affidato e abbia lo spazio per segnalare problemi senza timore.
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Sguardo indipendente
Manteniamo uno sguardo indipendente, anche quando lavoriamo fianco a fianco con i tuoi team, perché sappiamo che solo così possiamo far emergere nodi strutturali e tensioni latenti che dall’interno è difficile riconoscere; la nostra indipendenza non è distanza emotiva, ma la scelta consapevole di non confondere il nostro ruolo con quello di chi deve difendere singoli interessi di funzione.
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Orientamento ai risultati
Ogni proposta che portiamo, dagli strumenti di governance alla configurazione dei team trasversali, deve avere un legame diretto con problemi reali e risultati osservabili, come la qualità delle decisioni, la riduzione dei conflitti inutili o la chiarezza delle priorità; evitiamo modelli complessi se non sono necessari e preferiamo piccoli accordi operativi che possano essere testati e corretti insieme. -
Cura delle relazioni
Sappiamo che la trasformazione digitale attraversa persone con esperienze, linguaggi e timori diversi, e che senza cura relazionale la governance rischia di diventare una fonte aggiuntiva di tensione; per questo dedichiamo tempo all’ascolto, creiamo spazi in cui si possano nominare i conflitti e accompagniamo i leader nel prendersi cura delle dinamiche di gruppo, non solo dei piani e delle scadenze.
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Costruzione di autonomia
Consideriamo ogni incarico come una tappa di un percorso più lungo, in cui l’obiettivo è che tu possa governare la trasformazione con sempre maggiore autonomia, senza dipendere da supporti esterni; condividiamo metodi, strumenti e lezioni apprese in modo aperto, così che i tuoi team trasversali possano continuare a usarli e adattarli anche quando il nostro intervento si conclude.
Le persone che ti accompagnano nella governance della trasformazione
Marco Rinaldi esperto di governance digitale
Partner e responsabile dei programmi di trasformazione complessa
Ha iniziato la sua carriera nella funzione IT, dove ha sperimentato cosa significa portare avanti progetti complessi senza un vero allineamento con il business, e da quella esperienza ha costruito un approccio di governance molto concreto; oggi guida interventi in cui aiuta CIO e responsabili di trasformazione a progettare comitati decisionali, strutture di team trasversali e modalità di collaborazione che riducano conflitti e sorprese, con particolare attenzione al rapporto tra tecnologia, processi e persone coinvolte.
Laura Bianchi specialista di dati e responsabilità
Partner e guida per governance dei dati e dei rischi
Arriva da un percorso in area dati e processi, dove ha lavorato a stretto contatto con funzioni legali, compliance e risk management, imparando quanto sia delicato bilanciare innovazione, controllo e responsabilità; in Braxidonora si occupa di disegnare quadri di responsabilità su informazioni, algoritmi e flussi decisionali, facilitando il dialogo tra chi sviluppa soluzioni tecnologiche e chi deve rispondere delle scelte fatte, con uno stile calmo, strutturato e orientato alla collaborazione.
Francesca Conti facilitatrice di team trasversali
Senior partner e responsabile dinamiche organizzative
Ha un passato in ruoli di organizzazione e sviluppo persone, dove ha accompagnato manager e team nel gestire cambiamenti strutturali, riorganizzazioni e nuovi modi di lavorare; in Braxidonora porta questa sensibilità all’interno dei programmi di trasformazione digitale, aiutando a costruire team trasversali stabili, rituali di allineamento efficaci e momenti di confronto che rendano la governance un’esperienza concreta per chi partecipa, non solo un insieme di documenti formali.
Andrea Leone esperto di programmi distribuiti
Partner e referente per governance in contesti internazionali
Ha lavorato in contesti internazionali coordinando programmi di cambiamento distribuiti su più paesi, con fusi orari, culture e regolamentazioni differenti, sperimentando in prima persona la fatica di tenere insieme obiettivi comuni e realtà locali; oggi in Braxidonora si concentra sulla progettazione di strutture di governance che funzionano anche a distanza, curando in particolare la qualità delle informazioni condivise, la preparazione dei comitati e la chiarezza delle decisioni prese tra sedi diverse.
Riconoscimenti e menzioni sulla nostra governance
Anno recente
Premio per la governance collaborativa
Riconoscimento assegnato per la capacità di aiutare le organizzazioni a trasformare comitati formali e poco efficaci in spazi di decisione concreti, dove IT, business e funzioni di controllo riescono finalmente a parlare lo stesso linguaggio e a prendere impegni verificabili.
Anno passato
Riconoscimento per la gestione di programmi complessi
Segnalazione ottenuta per un progetto in cui un grande programma digitale è stato riorganizzato attraverso un modello di team trasversali, con ruoli chiari, criteri di priorità condivisi e un calendario di verifiche periodiche che ha ridotto conflitti e ritardi decisionali.
Anno recente
Menzione per responsabilità su dati e decisioni
Menzione speciale ricevuta per il contributo alla definizione di un quadro di responsabilità su dati e algoritmi, costruito insieme a funzioni legali, compliance e tecnologia, con l’obiettivo di rendere le scelte più trasparenti e tracciabili nel tempo.
Anno precedente
Premio per gestione pragmatica del rischio
Riconoscimento per l’approccio pragmatico alla gestione del rischio nei progetti di trasformazione, basato su conversazioni strutturate, scenari realistici e una documentazione essenziale, facilmente comprensibile da tutti i membri del team trasversale.
Come lavoriamo con i tuoi team e il tuo ecosistema di partner
Ti accompagniamo nel costruire una governance della trasformazione digitale che tenga insieme sedi diverse, partner esterni e team interni, senza aggiungere complessità inutile.
Operiamo con una presenza flessibile, affiancando i tuoi team dove serve davvero, sia in Italia sia in contesti internazionali, e lavorando in modo coordinato con partner e fornitori già attivi.
La nostra impronta è volutamente leggera: non arriviamo con un esercito di consulenti,
ma con un nucleo di persone abituate a inserirsi in organizzazioni complesse,
rispettando la cultura esistente e aiutando i team a ritrovare un ritmo di lavoro
sostenibile; quando serve, ci spostiamo tra sedi diverse, fisiche e virtuali, per
seguire la catena decisionale dove realmente avviene, senza limitarci alle presentazioni
formali. Questo ci permette di vedere da vicino come fluiscono le informazioni tra
funzioni, dove si inceppano le decisioni e quali pratiche già funzionano e meritano di
essere rafforzate, invece di essere sostituite da modelli teorici lontani dalla realtà
quotidiana.
Sappiamo che tu hai già fornitori tecnologici, integratori, consulenti legali e magari
altri partner di cambiamento; il nostro ruolo non è sovrapporci, ma creare uno spazio di
governance in cui tutti possano contribuire in modo ordinato, con responsabilità chiare,
criteri di priorità espliciti e momenti di confronto strutturati. Per questo dedichiamo
tempo a capire come sono organizzati i tuoi rapporti con i partner, quali sono i punti
di forza di ciascuno e dove, invece, la collaborazione rischia di trasformarsi in
frammentazione, duplicazioni o decisioni prese in parallelo senza un coordinamento
reale.
Con i team interni lavoriamo come alleati, non come giudici esterni: partecipiamo alle
riunioni operative, aiutiamo a preparare i comitati decisionali, co-progettiamo
strumenti semplici per tenere traccia di decisioni, rischi e dipendenze tra iniziative;
allo stesso tempo, manteniamo uno sguardo indipendente, utile per far emergere nodi
strutturali che dall’interno è difficile vedere, come sovrapposizioni di ruoli, lacune
di responsabilità sui dati o mancanza di momenti di verifica condivisi. In questo modo
la governance della trasformazione diventa un lavoro quotidiano fatto insieme, non un
documento prodotto una volta e poi dimenticato.
Quando sono presenti altri fornitori di governance o soggetti che supportano il
cambiamento organizzativo, scegliamo deliberatamente un approccio di collaborazione
aperta, condividendo ipotesi, strumenti e limiti del nostro intervento; questo riduce il
rischio di messaggi contraddittori verso i tuoi team e ti permette di avere un quadro
coerente di come le diverse competenze contribuiscono alla stessa direzione. Il nostro
obiettivo è che, nel tempo, tu possa gestire in autonomia la governance dei programmi
digitali, con team trasversali capaci di prendersi cura delle proprie decisioni anche
quando noi non siamo più presenti.